在當下的大數據時代，數據體量迎來了爆炸式的增長，傳統(tǒng)以信息化為主的財務管理模式已無法滿足現(xiàn)代財務管理工作的需要。財務管理作為企業(yè)管理中重要的一環(huán)，如何提升財務管理的精細化與數據化水平，實現(xiàn)數字化與財務管理的深度整合，完成財務數字化轉型，已經成為財務管理未來發(fā)展的必然趨勢。

當前南汽鍛造正處于轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，也處于提質增效、爬坡過坎的關鍵階段。2022年，公司加大了數字化轉型的腳步，各條線骨干員工積極加入數字化研討班的培訓學習。在面對全新的管理趨勢下，財務條線也在不斷摸索適應南汽鍛造自身特色的數字化轉型之路。

2023年，基于公司整體的數字化總體建設藍圖和架構體系，財務條線確定了SRM供應商關系管理、費控與合同管理以及KPI統(tǒng)計與臺賬信息化等數字化應用場景項目等六大財務應用場景及未來實施路徑，通過審批業(yè)務與財務業(yè)務的相互集成，去除應用系統(tǒng)間的壁壘，實現(xiàn)自動化財務憑證，推進業(yè)財一體的融合目標。

SRM供應商關系管理系統(tǒng)包括供應商注冊/準入管理、進銷存發(fā)票對賬結算、對接OA系統(tǒng)進行集成審批；費控管理可實現(xiàn)發(fā)票自動識別、查重驗真、報銷與支付實現(xiàn)與項目合同的關聯(lián)，完成部分憑證OA向ERP的系統(tǒng)集成；合同管理包括合同模板與合同標準條款的啟用，合同履行跟蹤及臺賬自動生成；KPI統(tǒng)計與臺賬信息化則是針對當前KPI指標計算大量依靠手工臺賬、效率低且易出錯的現(xiàn)狀，借助數據平臺，由系統(tǒng)根據指標邏輯與模型自動統(tǒng)計與生成KPI指標及相應臺賬。

財務數字化轉型將有力推動業(yè)財融合，實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流等數據源的及時共享，合理配置資源；而轉型也促使每個財務人轉換思路，運用數字化技術將財務管理前移到業(yè)務前端，把握好業(yè)務流程的關鍵控制點和潛在風險點。在大數據時代中，財務人將全面參與公司戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)個人職業(yè)提升，將形成“不可替代”的能力優(yōu)勢。    

財務人，未來可期！